BiCon setzt Zahlen und Daten in Handlungsempfehlungen um, vermittelt zwischen unterschiedlichen Interessenlagen in Ihrem Unternehmen, unterstützt Projekte auf Zahlenebene und entwickelt daraus Verfahren weiter. Wir setzen an, wo Buchhaltung und Steuerberatung aufhören.
Wie schon Pythagoras wusste: „Die Zahl ist das Wesen aller Dinge.“ Wir stellen die richtigen Fragen und verleihen Ihren Umfragen und Statistiken die notwendige Aussagekraft.
„Zahlen lügen nicht“ wie man so schön sagt. Bewerten Sie Ihre Probleme nicht rein qualitativ, sondern belegen Sie diese mit Daten. Das zeigt Stellschrauben schnell auf und ermöglicht eine klare Steuerung.
Regelmässige und standardisierte Berichte zeigen Ihnen Potenziale und Abweichungen vom geplanten Geschäftsverlauf schnell und zuverlässig auf.
„Für alle Prognosen gilt: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.“ Weichen Sie lieber von einem Plan ab und überlegen sich frühzeitig Massnahmen zu verschiedenen Szenarien als vom Zufall überrascht zu werden.
Weihen Sie uns in Ihre Vorhaben ein. Wir helfen Ihnen die richtigen Businesspläne zu erarbeiten bzw. Geschäftseinheiten an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.
„Selber leisten oder Leistung einkaufen?“ Diese Entscheidung wird nach Kriterien wie Kosten, Qualität, Zeit, Ressourcenverfügbarkeit und Risiken getroffen. Aus diesem Grund ist eine strategische Eigenleistungs-/Fremdleistungs-Analyse zwingend notwendig, um alle Vor- und Nachteile abzuwägen, wenn man sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren will.
Das Bestimmen notwendiger Daten, der Mechanismus der Datenerhebung sowie die Ablage und laufende Pflege von Daten erfordern viel Zeit und Nerven. Wir unterstützen Sie in diesem Prozess und erarbeiten eine effiziente und zufriedenstellende Lösung mit Ihnen.
Wir analysieren vorliegende Einzeldaten, bereiten diese auf und liefern Ihnen aussagekräftige Kenngrössen für Ihren Unternehmenserfolg.
Wir unterstützen Sie bei der optimalen Marktpositionierung – für Ihren persönlichen und individuellen Wettbewerbsvorteil.
Investitionsentscheidungen beeinflussen die Unternehmensentwicklung nachhaltig, denn aufgrund der damit verbundenen Kapitalbindung sind sie vorzeitig meist nur unter Inkaufnahme erheblicher finanzieller Nachteile korrigierbar. Treffen Sie deshalb auch kleinere Investitionsentscheide nicht gänzlich ohne Zahlenbasis.
Erkennen Sie Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen Ihrer Geschäftsfelder. Jede Unternehmenseinheit muss definierte Aufgaben und Ziele bezogen auf die Kunden und den Markt haben. Entwickeln Sie mit uns erfolgreiche Strategien, um die Erfolgspotenziale des Marktes langfristig abzuschöpfen.
Bevor Investitionen getätigt werden, sollten Wachstumspotenzial- und Kapazitätsanalysen durchgeführt werden, um erfolgreiche Projekte zu lancieren. Bewerten Sie mit uns Ihre Pläne und Ziele und achten Sie auf die nötige Liquidität für den Aus- oder Umbau Ihrer Geschäftseinheiten. Unternehmen scheitern meist nicht am Erfolg, sondern an unzureichender Liquidität.
Der Umsatz bestimmt sich aus dem Preis und der Absatzmenge. Setzen Sie die Preise richtig und ersparen sich so hohen Absatzdruck!
Unternehmen sollten von Beginn an alle Kosten unter Kontrolle haben und diese den Leistungen zuordnen können um dadurch bei Kalkulationen von Preisen oder Pauschalen wirklich zu profitieren.
Eine Kosten-Leistungs-Rechnung kann sehr komplex werden. Schaffen Sie mit uns möglichst klare, strukturierte und verständliche Strukturen.
Erkennen Sie frühzeitig Handlungsfelder in Ihrer Kostenrechnung. Wir helfen Ihnen eine klare Gliederung der Erlöse sowie der variablen und fixen Kosten zu schaffen, damit Sie für einzelne Produkte oder Dienstleistungen den Gewinn- bzw. Verlustbeitrag am Betriebsergebnis ermitteln können.
Nur wer sein Ziel kennt findet den Weg! Setzen Sie mit uns die richtigen Zielwerte! Bei Abweichungen vom geplanten Geschäftsgang können Sie so schneller reagieren und Massnahmen frühzeitig einleiten.
Bauen Sie Ihr betriebswirtschaftliches Gewissen aus und schaffen Sie Kostenbewusstsein. Der Aufbau einer einfach verständlichen Kostenkontrolle mit Abweichungsanalyse von Ist- zu Zielwerten reduziert unwirtschaftliche Kostenstellen und Betriebseinheiten.
Wir optimieren Ihren Cashflow. Anhand bestehender Kenngrössen wird Ihre Wertschöpfung optimiert und bestehendes Potenzial offengelegt.
Auf Basis vorliegender Treuhänderdaten zeigen Ihnen unsere Experten individuelle Lösungswege auf, um Ihr Unternehmen zahlentechnisch zu optimieren.
Zur Liquiditätssicherung sind die Rechnungserstellungsprozesse und die Gewährung von Zahlungsfristen essenziell. Identifizieren Sie gemeinsam mit uns Handlungsfelder, die Ihre Geldflüsse optimieren.
Identifizieren Sie die wichtigsten Treiber Ihres Betriebsergebnisses. Klarheit und Transparenz in der Kennzahlendefinition sowie Betriebs- und Marktvergleiche sind entscheidende Bausteine, die zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen. Informieren Sie die Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen regelmässig und in gleichen Abständen über die Top-Ten-Kennzahlen. Ein vollautomatisiertes Berichtswesen können wir Ihnen zur Verfügung stellen.
Ist Ihr Warenverbrauch sachzielorientiert? Werden die aufgewendeten Arbeiten, Waren und Dienstleistungen den richtigen Produkt- und Dienstleistungsangeboten zugeordnet? Wie hoch sind Ihre Plankosten, wie hoch Ihre prognostizierten Kosten? Nur wenn Sie diese Fragen richtig und transparent planen bzw. beantworten können, können Sie die richtigen Preise für Ihre Dienstleistungen und Waren kalkulieren. Erarbeiten Sie zusammen mit uns Klarheit, Transparenz und Eindeutigkeit.
